Advanced Project Planning, Monitoring, and Control
Full-day Training
Manfaat Pelatihan
Mampu mendidentifikasi deviasi proyek lebih awal dengan indikator yang tepat
Memahami teknik analisis keterlambatan (delay analysis)
Menyusun strategi recovery plan yang terukur dan dapat diimplementasikan
Menguasau teknik re-sequencing dan fast-tracking untuk pemulihan jadwal
Menyusun strategi cost recovery tanpa mengorbankan kualitas
Mengoptimalkan koordinasi lintas tim dan stakeholder saat fase pemulihan proyek.
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Advanced Project Planning, Monitoring and Control dirancang untuk memberikan pemahaman lebih mendalam pada strategi penyelamatan proyek (strategic recovery plan) pada kondisi terjadinya keterlambatan jadwal, pembengkakan biaya atau deviasi kualitas pada proyek yang kompleks.
Peserta akan mempelajari bagaimana menganalisis akar masalah, merumuskan langkah pemulihan dan mengimplementasikan rencana yang realistis dan efektif.
Pelatihan dilakukan dengan pendekatan studi kasus dan praktik langsung, sehingga peserta pelatihan memperoleh pengetahuan dan keterampilan berbasis teori-praktis yang dapat diterapkan pada berbagai sektor industri, baik konstruksi, perkapalan, manufaktur dan sektor lainnya.
Untuk hasil pelatihan terbaik, penyelenggara menghadirkan trainer yang berpengalamanan lebih dari 20 tahun di bidang project planning & control pada proyek-proyek EPCI konstruksi ketenagalistrikan dan offshore migas di BUMN Konstruksi dengan capaian spesifik berhasil menangani krisis proyek skala besar dan kompleks dengan berbagai skenario project recovery plan.
Advanced project planning concepts
Work Breakdown Structure (WPS) optimization
Delay analysis: metode analisis keterlambatan
Strategi recovery plan: re-sequencing, fast-tracking, crashing
Cost recovery & value engineering (EVA)
Risk mitigation during recovery plan execution
Cross stakeholders communication & coordination at crisis period
Monitoring post-recovery and lesson leraned
Post Test
Senior planner & project controller
Project manager & project director/sponsor
Manager & supervisor perusahaan EPCI, migas, pembangkit, dan konstruksi
Tim manajemen risiko & cost control
Konsultan proyek untuk strategi pemulihan proyek
Akademisi & Mahasiswa yang tertarik bidang manajemen proyek
Alumni Fundamental project planning, monitoring & control
Materi Pelatihan
Siapa yang perlu mengikuti pelatihan?
Batch 1 - Sabtu, 18 Oktober 2025
di Sahid Hotel Surabaya
Siapa Trainernya?
Expert di bidang Project Planning & Control di BUMN dan berpengalaman lebih dari 20 tahun pada proyek EPCI konstruksi offshore migas dan ketenagalistrikan
Bagaimana metode pelatihannya?
Presentasi
Diskusi -Simulasi
Studi kasus
Post test
