Project Delay Analysis & Recovery Planning Masterclass

Menguasai Teknik Analisis Keterlambatan dan Strategi Pemulihan Proyek

Full-day Training

Kemampuan yang Anda miliki setelah pelatihan

• Mampu mendidentifikasi deviasi proyek lebih awal dengan indikator yang tepat

• Memahami teknik analisis keterlambatan (delay analysis)

• Menyusun strategi recovery plan yang terukur dan dapat diimplementasikan

• Menguasau teknik re-sequencing dan fast-tracking untuk pemulihan jadwal

• Menyusun strategi cost recovery tanpa mengorbankan kualitas

• Mengoptimalkan koordinasi lintas tim dan stakeholder saat fase pemulihan proyek.

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Project Delay Analysis & Recovery Planning Masterclass dirancang untuk memberikan pemahaman lebih mendalam tentang strategi penyelamatan proyek (strategic recovery plan) pada kondisi terjadinya keterlambatan jadwal, pembengkakan biaya, atau deviasi kualitas pada proyek yang kompleks.

Peserta akan mempelajari bagaimana menganalisis akar masalah, merumuskan langkah pemulihan dan mengimplementasikan rencana yang realistis dan efektif.

Pelatihan dilakukan dengan pendekatan studi kasus dan praktik langsung, sehingga peserta pelatihan memperoleh pengetahuan dan keterampilan berbasis teori-praktis yang dapat diterapkan pada berbagai sektor industri, baik konstruksi, perkapalan, manufaktur dan sektor lainnya.

Untuk hasil pelatihan terbaik, penyelenggara menghadirkan trainer yang berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang project planning & control pada proyek-proyek EPCI konstruksi ketenagalistrikan, perkapalan dan offshore migas di BUMN Konstruksi dan Perkapalan dengan capaian spesifik berhasil menangani krisis proyek skala besar dan kompleks dengan berbagai skenario project recovery plan

• Advanced project planning concepts

• Work Breakdown Structure (WPS) optimization

• Delay analysis: metode analisis keterlambatan

• Recovery plan strategies: re-sequencing, fast-tracking, crashing

• Cost recovery & value engineering (EVA)

• Risk mitigation during recovery plan execution

• Cross-stakeholder communication & coordination during the crisis period

• Monitoring post-recovery and lessons learned

• Senior planner & project controller

• Project manager & project director/sponsor

• Manager & supervisor perusahaan EPCI, migas, pembangkit, dan konstruksi

• Tim manajemen risiko & cost control

• Konsultan proyek untuk strategi pemulihan proyek

• Akademisi & Mahasiswa yang tertarik bidang manajemen proyek

• Alumni Fundamental project planning, monitoring & control

Materi Pelatihan

Siapa yang perlu mengikuti pelatihan?

Sabtu, 25 Juli 2026

Online Training - Zoom Meeting

Siapa Trainernya?

Dipandu oleh Senior Project Planner di BUMN bertaraf internasional dengan pengalaman lebih dari 20 tahun dalam proyek EPCI konstruksi offshore migas, perkapalan, dan ketenagalistrikan

Bagaimana metode pelatihannya?

• Presentasi konsep secara sistematis

• Studi kasus pada proyek nyata

• Simulasi dan diskusi interaktif

• Post test

Berapa Investasinya?

Hanya Rp. 500 ribu (harga normal Rp. 1 juta)